業(yè)以才興，功以才成。近年來，南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院深入貫徹“人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，實行“1234”人才工作舉措，不斷優(yōu)化人才制度，創(chuàng)新人才機(jī)制，涵養(yǎng)人才生態(tài)，取得了切實的人才建設(shè)成效。

遵循一個指南——新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

  習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強(qiáng)調(diào)，“深入實施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地?！卑l(fā)出了深入實施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的動員令，為做好新時代人才工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院堅決遵循這一指南，堅持“黨管人才”，實施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，成立以醫(yī)院黨委書記和院長雙領(lǐng)導(dǎo)的高層次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)人才工作。

錨定兩個目標(biāo)——公立醫(yī)院高質(zhì)量和集團(tuán)化發(fā)展

  南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院正在經(jīng)歷集團(tuán)化和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。國務(wù)院辦公廳先后印發(fā)《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》《關(guān)于規(guī)范公立醫(yī)院分院區(qū)管理的通知》等文件，明確提出深化公立醫(yī)院改革，逐步構(gòu)建“維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性”的良性運(yùn)行新機(jī)制，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”，加快推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在“質(zhì)”，核心在“人”。人才是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略資源，是衡量綜合實力的重要指標(biāo)，是保持持久競爭力的核心要素，公立醫(yī)院的發(fā)展說到底就是人才的競爭。南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院在人才引進(jìn)、培育和隊伍建設(shè)的過程中，始終圍繞醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)謀劃人才和學(xué)科布局，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

抓住三條主線——人才引進(jìn)、培育、使用

  南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院破除束縛機(jī)制，充分利用好人才資源。醫(yī)院堅決破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，著力在改革人才管理體制上重“賦權(quán)”，在健全人才使用機(jī)制上激“活力”，在完善人才評價體系上破“四唯”；積極搭建各類人才干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓人才有用武之地，發(fā)揮才智、實現(xiàn)價值、成就事業(yè)；積極營造人才服務(wù)的最優(yōu)生態(tài)，涵養(yǎng)“重才愛才”的深厚情懷，做到政策落實用心、人才服務(wù)暖心，切實讓各類人才在醫(yī)院施展才華、放飛夢想、成就大業(yè)。

推行四個優(yōu)先——人才理念優(yōu)先、人才政策優(yōu)先、人才機(jī)制優(yōu)先、人才服務(wù)優(yōu)先

  近3年來，南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院全職引進(jìn)國家級人才3人，柔性合作院士6人，柔性引進(jìn)國家級人才14人；獲批國家重大人才計劃項目，實現(xiàn)了國家級人才培育零的突破；新增國家級主委、候任主委3人，國家級副主委、副會長3人，獲批國家重點研究計劃項目2項。